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龔偉：無悔的追求

發(fā)布時間：2017-06-17 22:06:14來源：作者：

從最初為了追尋一個烏托邦式的理想，到后來為了這個以前國內“沒有人做過，也很美好”的事業(yè)積極探索，龔偉不僅帶領武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)者中心在服務創(chuàng)業(yè)者的同時實現自身創(chuàng)業(yè)發(fā)展，從一個1000多平方米的閑置營房變成如今近30萬平方米的生態(tài)型光谷創(chuàng)業(yè)街，也見證了中國孵化器從最初的一個簡單構想發(fā)展成為一項國家戰(zhàn)略。

1987年，龔偉從當時可能算得上武漢待遇最好的企業(yè)——武鋼辭職，加入籌建武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)者中心的團隊。

“之所以做出這樣的選擇，是因為當時感覺孵化器事業(yè)給人以極大的想象空間。它通過創(chuàng)造一個相對優(yōu)化的局部環(huán)境，讓有創(chuàng)意的人將創(chuàng)意變成樣機、產品，最后變成一個商品，甚至成為一個產業(yè)，從而推動區(qū)域經濟發(fā)展和科技進步。”龔偉說，“當時這有點像一個烏托邦式的構想，因為沒有人做過，也很美好。”

在中國科技企業(yè)孵化器發(fā)展史上，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心不僅是創(chuàng)辦最早的孵化器，也是最具創(chuàng)新力的孵化器之一。這源于龔偉不斷創(chuàng)新的思想和行動。早在1988年，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心就開始對在孵企業(yè)進行投資。他們用國家科委下撥的70萬元扶助資金作擔保，向銀行貸款210萬元給在孵企業(yè)輸血，使陷入絕境的在孵企業(yè)恢復了生機。這可能是國內最早的孵化器對在孵企業(yè)的投資案例，也成為當前中國孵化器發(fā)展的一個重要方向。

在整合孵化資源的過程中，龔偉帶領武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心引入國際一流品牌，把世界上3個最大的服務外包公司——IBM、索迪斯、雅高都引入，和孵化企業(yè)合作。同時，他們還整合了當地一批金融、教育和中介服務資源，為孵化企業(yè)服務。

廣受外界關注的是，龔偉首創(chuàng)性地提出孵化器產業(yè)化理念，并以創(chuàng)業(yè)人社區(qū)建設為方向，通過吸納民間資本與房地產結合，大膽嘗試產權式孵化器的建設實踐，實現發(fā)展模式的創(chuàng)新。2002年，光谷創(chuàng)業(yè)街正式開工，開辟了“投資人擁有，創(chuàng)業(yè)中心管理，創(chuàng)業(yè)者使用”的光谷創(chuàng)業(yè)街，形成了多方互動共贏的格局。光谷創(chuàng)業(yè)街產權式孵化器的發(fā)展模式目前已經被全國同業(yè)所效仿。與此同時，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心也走上了一條改制的道路，成為國內第一家由事業(yè)單位改制為公司化運作的孵化器。

隨著現代信息技術的發(fā)展，2011年1月，由武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心整合500多家孵化企業(yè)資源投資創(chuàng)辦了武漢信物寶電子商務有限公司，并自主開發(fā)了新一代電子商務服務平臺——信物寶，構建廠家、網商、消費者共贏、均利的游戲規(guī)則，形成了全新的電子商務生態(tài)環(huán)境，推動傳統(tǒng)行業(yè)科技型中小企業(yè)的電子商務化發(fā)展。此外，在推動孵化器國際化發(fā)展、讓員工持有孵化器股權等方面，武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心都成為探路者、先行者。

　　“孵化器是一種新型的社會經濟服務組織形式。不同行業(yè)都有新的服務需求，基于此，孵化器的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新應該是一個永無止境的過程。”“經過多年的培育，孵化器的很多服務對象最終都成為了社會的佼佼者，成為了當地的納稅大戶，成為了明星企業(yè)和企業(yè)家，為當地創(chuàng)造了很多就業(yè)和稅收。這雖然靠的是企業(yè)自己的努力，但也包含了我們的勞動，因此也讓我們對自己所從事的事業(yè)產生了自豪感和成就感。”龔偉說。

最值得仿效的，其實是龔偉的不斷創(chuàng)新。